Hur vi arbetar
NEARSHORE-UTVECKLINGSTEAM
Ett dedikerat team på 5 till 30+ ingenjörer, tvärfunktionellt som standard, som arbetar som din fjärravdelning. Vi anställer dem, utbildar dem i ditt affärssammanhang, hanterar det dagliga arbetet och skalar teamet i takt med att din roadmap växer. Du behåller strategi, prioriteringar och ägarskap.
FÖR TEKNIKLEDARE
Att bygga ett team på 20 personer tar väl över ett år och bränner rekryteringsavgifter på varje anställning. Att bygga det genom oss tar några månader och ger dig en fullständig enhet, inte en hög med CV:n.
För ett nordiskt enterprise byggde vi 50+ ingenjörer på sex månader. Vi hämtar inte från en bänk. Vi anställer för briefen, med den seniorithetsnivå rollen kräver. Seniora ingenjörer förblir seniora, inte ersatta av juniorer mitt i uppdraget.
Teamet arbetar i din stack, följer dina arkitekturbeslut och äger roadmap-leveransen. Vår PM och teamlead sitter inuti enheten så att du inte hanterar individer, du hanterar enhetens output. Teamet behåller domänkunskap år efter år.
IT-LANDSPARTNER FÖR B&H
Vi är IT-landspartner till ICA i Bosnien och Hercegovina – ett av Skandinaviens största varumärken.
Vi rekryterar ingenjörer, designers och specialister för långsiktigt arbete inom ICA:s verksamhet – detaljhandel, bank och försäkring.
FÖR UPPHANDLING
Så här struktureras ett typiskt uppdrag, men vi är flexibla. Varje partneruppsättning är olika och vi anpassar oss till din upphandlingsmodell, styrning och interna processer.
-Rekrytering, onboarding, kontrakt, löner och HR för hela teamet
-Koordinering av det dagliga leveransarbetet
-Skalning, retention och ersättning när behoven förändras
-Kontorsutrymme, utrustning och infrastruktur i Bosnien och Hercegovina
-Strategi, roadmap och produktprioriteringar
-Sprintmål, kodgranskningsstandarder och arkitekturbeslut
-Ditt repo, din IP, din kod från dag ett
-Slutligt godkännande av anställningar innan de går med i teamet
-Uppsägningstid för nedskalning eller avslutning av uppdraget
-Kulturell anpassning: ditt affärssammanhang, kommunikationsnormer, arbetsrytm
-Onboarding-rutiner för nya medlemmar när teamet växer
-Styrningscykel: demos, granskningar och rapportering som passar din process
Vanliga frågor
Vi har byggt den här sektionen för frågorna som dyker upp vid leverantörsutvärdering. Om ditt team behöver mer detaljer om kontrakt, certifieringar, datahantering eller styrning bör svaren nedan täcka det mesta. För något specifikt för din interna process, skicka oss ett meddelande och vi svarar inom en arbetsdag.
Ett nearshore-team är en fullständig tvärfunktionell enhet som fungerar som din fjärravdelning. Vi anställer ingenjörerna för din roadmap, driver dem dagligen och skalar enheten när du växer. Resurskonsultning är individer som kliver in i ditt befintliga team där du hanterar det dagliga arbetet. De flesta kunder börjar med resurskonsultning och bygger upp till ett nearshore-team när arbetet motiverar skalan.
Ett projekt har ett definierat scope, tidplan och budget, vi äger leveransen från discovery till lansering. Ett nearshore-team är öppet och löpande. Du sätter prioriteringarna och teamet arbetar med vad din roadmap kräver, sprint efter sprint, år efter år. Projekt avslutas. Nearshore-team skalas och utvecklas med din verksamhet.
Det beror på storleken. En enhet på 5 ingenjörer tar ungefär 1 till 3 månader. En enhet på 20 ingenjörer tar 4 till 6 månader. För ICA anställde och onboardade vi över 50 ingenjörer på sex månader. Vi anställer för briefen, inte från en bänk, så tidplanen speglar att hitta och onboarda rätt personer, inte att ta vem som är tillgänglig.
Bosnien och Hercegovina. Samma tidszon som Stockholm och Berlin. Bosnien är på EU:s anslutningsväg och vi arbetar i full GDPR-efterlevnad: data lagras och bearbetas enligt era krav, vanligtvis på EU-servrar. Vi skriver under DPA:er, NDA:er och alla leverantörssäkerhetsavtal er upphandling kräver.
Ni äger allt från dag ett. Koden lever i ert repo, era IP-villkor styr arbetet och det finns ingen licensiering eller återköp i slutet. Om uppdraget avslutas behåller ni koden, dokumentationen och runbooks. Vi tillhandahåller strukturerad överlämning så att ert interna team eller en annan partner kan ta vid smidigt. Noll inlåsning är inbyggt i våra standardkontrakt.
Ja. Uppskalning tar 2 till 3 veckor per ny roll, samma vettings- och onboardingprocess. Nedskalning fungerar på uppsägningstid, inga avslutningsavgifter. För ICA har vi skalat teamet över flera faser när olika delar av deras roadmap kom i fokus. De flesta kunder justerar teamstorlek minst en gång per år när prioriteringar förändras.
VEM SOM DRIVER DETTA MED DIG
